Procesoptimalisatie voor productiebedrijven

Meer goed product uit dezelfde mensen en machines. Ik analyseer uw processen met Lean Six Sigma, pak de grootste verliezen aan en zorg dat de verbetering blijft staan.

Bespreek uw proces

Typische vraagstukken

De OEE schommelt en niemand weet precies waar het verlies zit.
Storingen en kleine stops vreten capaciteit.
Ploegen werken elk op hun eigen manier.
Verbeterprojecten starten enthousiast, maar zakken weer weg.

Datagedreven, maar op de vloer

Ik werk volgens de DMAIC-structuur van Lean Six Sigma: definiëren, meten, analyseren, verbeteren en borgen. Het verschil zit in de uitvoering. Ik sta naast de lijn, praat met operators en monteurs, en test verbeteringen in de praktijk voordat ze standaard worden.

Verliezen in kaart: OEE-analyse, Pareto van stilstand, waardestroom.
Oorzaak vinden: root cause analyse in plaats van aannames.
Verbeteren: SMED, standaardisatie, Kaizen-acties met het team.
Borgen: werkinstructies, visual management en KPI's die het team zelf bijhoudt.

Bewezen in de praktijk

Bij Philips Drachten verkortte ik omsteltijden met 80% en verlaagde ik productuitval structureel zonder extra investering. In Riga leidde ik de opstart en stabilisatie van een productielijn van 20 machines. Bekijk alle projecten.

Veelgestelde vragen

Wat is procesoptimalisatie in een productieomgeving?

Procesoptimalisatie is het systematisch analyseren en verbeteren van productieprocessen, zodat u met dezelfde mensen en machines meer goed product maakt. Denk aan minder stilstand, minder uitval, kortere doorlooptijden en stabielere prestaties.

Welke methoden gebruikt u?

Lean Six Sigma (DMAIC), SMED, root cause analyse, OEE-analyse, Kaizen en standaardisatie. De methode is geen doel op zich: ik kies wat past bij het probleem en bij uw organisatie.

Werkt u ook als interim engineer?

Ja. Naast projecten op consultancybasis werk ik ook als interim CI- of proces engineer binnen uw team.

Meer van Provalize

Andere diensten

⏱️

SMED & Omsteltijdreductie

Drastische verlaging van omsteltijden door gestructureerde SMED-analyse. Bewezen resultaten: tot 80% reductie, met hogere machinebeschikbaarheid en flexibiliteit als gevolg.

Lees meer

📋

Projectcoördinatie

Coördinatie van complexe projecten met meerdere stakeholders. Strakke planning, heldere communicatie en voortgangsbewaking, zodat uw project op tijd en binnen budget wordt opgeleverd.

Lees meer

🚀

Projectleiderschap

Volledig eigenaarschap over uw project: van initiatie tot oplevering. Inclusief risicobeheer, stakeholdermanagement en rapportage op alle niveaus van de organisatie.

Lees meer

🔍

Procesanalyse & Kwaliteit

Diepgaande analyse van keurings- en kwaliteitsprocessen om productuitval structureel te verlagen. Datagedreven aanpak met praktische implementatie op de werkvloer.

Lees meer

🏭

Opstarten & Stabiliseren

Begeleiding bij de opstart en stabilisatie van productielijnen, ook na internationale verhuizingen of ingrijpende reorganisaties. Van nul naar stabiele productie.

Lees meer

Klaar om uw processen naar een hoger niveau te tillen?

Heeft uw organisatie een uitdaging op het gebied van procesoptimalisatie of projectleiderschap? Ik denk graag vrijblijvend met u mee.

Neem contact op