Omsteltijd verkorten met SMED

Herkent u dit?

• Omstellen duurt lang en verschilt per ploeg of per operator.
• Er zijn meerdere mensen nodig om een wissel te doen.
• De planning kiest voor grote series, omdat omstellen “te duur” is.
• Na een omstelling duurt het lang voordat de lijn weer goed product maakt.
• Uw OEE blijft achter, en beschikbaarheid is de grootste verliespost.

Resultaat bij Philips Drachten

Op een productielijn voor babyproducten zorgden frequente productwissels voor lange stilstand. Met SMED brachten we de omstelling terug:

Dat leverde hogere machinebeschikbaarheid, meer flexibiliteit in de planning en lagere operationele kosten op. Lees de volledige case.

Mijn SMED-aanpak in vijf stappen

1. Vastleggen. De huidige omstelling filmen en elke handeling met tijd vastleggen, samen met de operators.
2. Scheiden. Handelingen splitsen in intern (machine moet stilstaan) en extern (kan tijdens productie).
3. Omzetten. Zoveel mogelijk interne handelingen extern maken: voorbereiden, klaarzetten, voorinstellen.
4. Stroomlijnen. De overgebleven stappen versnellen: snelkoppelingen, vaste referenties, minder afstellen, parallel werken.
5. Borgen. Nieuwe standaard werkinstructies, training op de vloer en meten of de winst blijft.

Het verschil zit in de borging. Een snelle omstelling tijdens een kaizen-week is makkelijk; dezelfde tijd halen in de nachtploeg drie maanden later is het echte resultaat.

Veelgestelde vragen over SMED